Confluence案例–道琼斯随处可见的是Confluence

在世界各地, 《华尔街日报》, MarketWatch.com ,巴伦周刊是人们获取商业和金融信息的来源,他们都是道琼斯旗下的出版物。在道琼斯内部,员工用来共享信息,开展部门间业务合作的工具是Confluence。我们采访了道琼斯在线首席技术官Jimmy Thingelstad,聊聊道琼斯的故事。 为什么用Confluence? 道琼斯在过去使用维基系统,但是缺乏WYS/WYG 编辑器使道琼斯在wiki系统上的进程不尽如人意,精明的用户使用wiki

继续阅读 »

走进Atlassian – 介绍Atlassian的QA部门

安德鲁·普伦蒂斯, Atlassian QA经理,开发工程师 这是Atlassian的QA系列的第一篇博文。我们将介绍如何在不同团队进行QA,我们使用的工具和策略,以及团队成员的亲身经验。 诚然,这是一个假设 - 但事实可能确实如此 - 专业的软件测试人员多数不怎么会写代码。这似乎是因为他们不需要证明他们缺乏技术技能,而开发工程师和测试之间的工作有时不怎么顺利。更确切的说法是,大多数开发人员无法测试。奇怪的是,尽管这些对于软件开发的成功至关重要,鲜少有人关注这些。 公平地说,很多自称自己是专业做测试的也不会测试。手动逐步执行别人写的测试脚本,可不算是真正的测试。自动执行无数步骤类似的测试不会帮助任何开发人员精通测试。所以,到底谁知道如何测试? 谁应该测试? 想想你曾经遇到的最好的测试。大多数公司往往有一个总是可以发现更多bug的骨干,而且他能快速发现问题。他们是真得知道如何测试的人。然而,这种技能往往是被认为是某种神奇的力量,少数人与生俱来的特殊才能,所以很少有人注意他们得这种才能。可是如果这不是什么神秘的天才呢?如果每个从事软件开发的测试人员和开发人员,都能像你遇见的最好的那些人一样好,这样一支团队会做出更高质量的软件,而且更有效率。如果可以,我们为什么不这么做呢? 这是由于传统的软件开发方法(

继续阅读 »

为什么选择JIRA6?让发展更容易!

作者:Dan Radigan 全世界115个国家的20,000个团队已经在使用JIRA。为什么这么多国家都在用JIRA? 因为JIRA让他们的团队更高效地计划,更流畅地交流,更快捷地完成工作。在了解JIRA怎么让沟通变简单之前,让我们看看是什么让合作变麻烦的。 发展让事情变复杂! 发展是一件好事,它让想法能够不断优化、进入市场。发展同时也让事情变得更复杂,因为公司文化和工作流程并不总能跟上您企业发展的规模。扩大规模不只是大企业的事,也不只是企业的事情。究其核心,扩大规模是说在文化和流程上进行投资,从而让他们不至于因为企业扩大而散架。总而言之,都是为了确保你的团队和你的想法能够持续发展,勇往直前。让我们定义几个术语: 增益:整个组织从它的工具和过程中得到的好处 摩擦:组织的工具和流程带来的沮丧,焦虑和麻烦因子 净增益:增益减摩擦 任何过程中都会有摩擦存在,但关键是最大限度地提高净增益。当你从一开始就尽量减少摩擦,企业可以有更好的发展。 一个想法,开始于一个人 伟大的思想往往只开始于一个人。随着想法的进展,你开始面对一系列任务和一个不可避免的问题:如何管理一系列工作?当你一个人工作的时候,创建一个简单的问题清单就可以轻松管理你的工作流程:你只需要创建一个小的任务列表,或一个简单的Excel任务列表,添加新任务,划掉已完成的任务,很简单,对不对? 两个人的时候,麻烦开始出现了 接着另一人加入了,你俩合作形成了一个小组!现在本来一个人工作的流程要扩大到符合两个人共同工作:你可以通过会议手动同步你的任务清单,或者使用共享的Excel电子表格。即使表格任务清单再精细,比起独自工作,耗费的时间肯定要更多,所谓“更多的摩擦”。但因为两个人干的事情确实比一个人多,所以你就这样下去了。   更多的人,更多的摩擦 当你开始将更多人加到这个项目中,你就开始头疼了。每加一个新人,管理这个项目就更难,因为小规模任务管理系统,没法符合更大的团队的要求。让我们来看看困扰这些成长中的组织的一些常见问题。 Excel从来不是分享型的 在共享文件服务器上托管一个Excel电子表格不是最具协作性的选项。毫无疑问:Excel是一个伟大的工具,在Atlassian我们每天都使用它。可是它确实不是一个适合大团队的任务管理解决方案。由多人分别编辑副本,修改根本没法同步进行。项目经理需要一个个分别添加修改内容,才能顾及到每个人的更新,这是浪费大家的时间。 电子邮件从来不是最清晰最准确的 通过电子邮件发送任务列表只能导致烂摊子:任务列表中的重复部分让人头疼,每复制一次源文件,工作的同步性就会差一点。本来就像重新分配一个任务这样的事情是最最简单的,现在因为有不同版本,到头来大家可能做的是重复的事情,重复从来不是一件好事情。 查看工作历史记录是一种痛苦 有效率的项目经理看历史数据来理解如何推动未来的业绩。要做到这一点吧,人们需要一个能够帮助他们有效估计过去表现的工具。历史跟踪功能有限的工具,使它很难得到正确的数据,来有效地计划未来。 那么,JIRA如何才能帮到我呢? JIRA减少摩擦提升效率的根本保证是,你的项目只有一个主本,但每个人都可以对它进行修改。你可以使用灵活的工作流程来管理项目下的每一个工作任务。因为JIRA的核心就是要共享,所以每个人都可以更新之后,跟踪整个项目的状态。让我们来看看JIRA优于其他任务管理解决方案的秘密武器吧。 每个问题有明确的故责任,所以整个团队的分工是明确的。需要改变工作任务?每次重新分配问题,JIRA会自动通知新的负责人。

继续阅读 »

JIRA JQL, 更灵活地跟踪缺陷、问题、任务。。。(4/4)

大家好,这是我们JQL的最后一课。现在你已经通过第一课和第二课掌握了JQL的基础知识,通过第三课了解了很多JIRA的功能。JIRA的一个很大的好处就是延展性很强,很方便你增添新功能或者拓展已有功能。JQL毋庸置疑也有着同样的延展性,你可以自己设计定制函数,或者在Atlassian专家的帮助下量身打造适合你的用户体验。 准备安装:Atlassian Marketplace JQLTricks JQL Tricks插件提供了可在JQL上拓展的函数,包含了许多围绕JIRA核心框架(用户、版本、问题、评论等)设计的函数。完整的函数文档可查看J-Tricks。我喜欢先查看我项目中新建的问题事项,所以我创建了一个面板,它包含了结果过滤小工具,使用了JQL实现过滤功能: project

继续阅读 »

Atlassian自己是怎么agile的?

作者 Jesse Katz, Atlassian University项目经理 Atlassian每月窍门,是由Atlassian University提供的每月连载,目的是帮助您成为Atlassian产品达人。知道了窍门以后使用起Atlassian软件来就更顺手了! 我们Atlassian自己使用的和提供给你们的,是一样的产品,我们一起用它来创造伟大的产品。让我们来看看Atlassian的互动营销部是怎么使用GreenHopper来计划sprint和完成任务的吧。我们的团队一共有8个人,负责Atlassian网站,Atlassian

继续阅读 »

[JIRA案例]约翰·霍普金斯大学为什么选择JIRA

约翰·霍普金斯大学成立于1876年,是美国第一个研究型大学,创建时有两个目的:给予学生更多知识,从探索和研究中推进人类知识进步。一个多世纪后的今天,约翰·霍普金斯大学已经有九个学术和研究部门,每个都在全美名列前茅。 凭借其对学习和研究的重视,约翰霍普金斯大学改变了整个美国的高等教育。我们采访了约翰·霍普金斯大学IT主管杰弗里Corb,了解他们是如何使用JIRA的。 这一切都始于1.0 约翰霍普金斯大学的Atlassian的JIRA第一批客户之一,在2003年开始使用JIRA

继续阅读 »